拖鏈銷售例會讓恒通受益多多

   恒通公司的營銷部日常管理工作中有一個非常重要的舉措和制度，那就是拖鏈等機床配件的銷售例會制度。例會制度的目的就在于凝聚和團結(jié)員工，達成工作目標。多年實施以來，例會制度對促進企業(yè)內(nèi)部管理、保證工作質(zhì)量，拖鏈等機床配件銷售等起到了非常大的好處。
    首先，銷售工作例會對一周乃至一天的拖鏈等機床配件的銷售工作起到了總結(jié)和講評作用。一位學(xué)者說過：“善于總結(jié)是成功的一半。”對于一個集體或一個人來講，只有善于不斷總結(jié)自己，善于完成自己，才可以發(fā)現(xiàn)我們的不足及需要改進的問題，這樣我們才可以不斷的進步，不斷的發(fā)展。
    其次，拖鏈銷售例會可以讓我們的人員抓住今天，計劃好明天，而減少工作過程中的盲目性，減少突發(fā)事件對工作的影響，可以更加穩(wěn)妥的開展工作，讓我們的發(fā)展更為的有利。
    再次，通過工作例會的形式，將進一步統(tǒng)一員工思想，可以增進恒通銷售團隊的交流溝通，使集體內(nèi)的每一個人都更清楚各自的和彼此的工作現(xiàn)狀，讓我們的銷售人員更好的緊密團結(jié)在一起。
    恒通將一如既往的，堅持推行工作例會制度，讓我們的拖鏈等機床配件的銷售更上一層樓，讓我們更好的為客戶的服務(wù)。