企業(yè)的生存靠的是利潤的支撐，在目前的情況下，隨著原材料價格和勞動力成本的不斷提升，而拖鏈產(chǎn)品的利潤的漲幅卻遠遠地低于這兩項，在這樣的情況下，使得企業(yè)的的利潤越來越多的被壓縮而縮水，很多企業(yè)為了應對這樣的情況還不斷的下調(diào)拖鏈產(chǎn)品的價格，在這樣的惡性競爭之下，使得企業(yè)的發(fā)展越來越難，那么在這樣的背景下如果一味的追求低價只會是死路一條，所以拖鏈企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
拖鏈企業(yè)的轉(zhuǎn)型，怎么轉(zhuǎn)怎么才可以轉(zhuǎn)好這是目前zui根本的問題所在，恒通拖鏈公司為例：目前國內(nèi)的很多拖鏈生產(chǎn)企業(yè)都是在拼價格，但是恒通公司卻逆向而行，不拼價格拼質(zhì)量，拼創(chuàng)新和服務。大家都知道進口的拖鏈價格是非常高的，但是國內(nèi)市場的需求卻非常的大，為什么呢？因為人家的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，不斷的有新品投放市場，有著的售后服務，所以恒通目前的發(fā)展就是在依照這個思路去進行的，恒通在生產(chǎn)拖鏈的時候只使用好的原包尼龍原料生產(chǎn)，使得恒通拖鏈的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的向國外產(chǎn)品的品質(zhì)靠攏，使得一些客戶在使用恒通的產(chǎn)品后對于國產(chǎn)機床配件的質(zhì)量有了全新的認知；在產(chǎn)品的更新上滿，恒通不斷的推出新的機床配件產(chǎn)品，從而盡可能zui大的滿足機械設備的需求；在服務上，因為恒通對產(chǎn)品質(zhì)量的把關，使得我們有信心對客戶做兩年的質(zhì)保，這些方面的改進，使得恒通在微利時代下獲取了更多的回頭客戶，從而在微利時代下可以更加平穩(wěn)的把恒通這條大船向前不斷的航行。
恒通在路上，在不斷的注重制造和創(chuàng)造，在不斷的提升自身的服務，目前恒通已經(jīng)開辟了市場，拖鏈產(chǎn)品已經(jīng)遠銷到美國，意大利，巴西，墨西哥，印尼等國家，相信自未來我們可以飛的更高更遠。
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